為什麽說做B2B苦逼2B?因為我們聽到的多數融資的故事，否恢複資本的故事，否恢複通常都是2C、是麵向消費者的狂歡，但B2B卻是在幕後的，它不是每個消費者都每天接觸到，也不是天天在街上能夠看到，更不用說做B2B本身就是一件很難的事兒。

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它反映的是企業業務活動的內容和生產經營方向。法定代表人不能親自到場領取的，需攜帶一份由法人親自簽字或蓋章的“刻章委托書”前往領取這些心態在再次創業的過程中非常有害，甚至是致命的。現在的穀歌、Facebook、雅虎、蘋果他們就像一百多年前的電力公司，中國的BAT也是，那些陸陸續續在做基礎建設的，未來真正賺錢的一定不是他們。

但是有的東西是階段性的，如果有需要並購或者合並，也算是蠻大的成功。我們去看互聯網的發展，我覺得互聯網的發展與一百多年前電力的發展一模一樣的。那幹脆我的技術就先把這個模型調好，然後讓你選擇，一鍵修複，很簡單的邏輯。但福特的汽車流水線很簡單，生產汽車的效率極大的提高。

在北京的四年每天都是辛苦地工作，在這時，必須要給自己騰出空間，留給自己時間，才能更上一個台階。其實美圖是什麽?當時我們做美圖的時候也沒想過要女孩子能夠修臉，當時其實就是做傻瓜化。

”——蔡文勝我還是非常崇拜巴菲特的，他投資的道理就是買消費類產品，所有的東西都是圍繞消費品。前段時間我們去香港，看到香港的公司都會有一個會議室，但是那個會議室的利用率我估計平均下來一天也就一次。

後來為了改善生活，我們要喝瓶裝水，所以娃哈哈賣水給你;要吃得方便，所以康師傅賣你方便麵。如果說他做了前麵的兩個項目並不算失敗，有做出一定的成績，隻是沒達到最大的成功，其實難能可貴。蔡文勝不僅是一個成功的投資人，更是一個優秀的創業者。作為美圖的董事長，這個在美圖股價高點時淨資產已超25億美元的超級富豪，在股價低穀時卻是調皮一笑：“這就是港股市場，一天過山車。比如有了電，整個世界產業都發生了變化。這幾乎是現在所有消費的重點，你隻要圍繞這三句話，圍繞這三個去做消費品都是對的。

以前男人賺錢了就泡夜總會，所以當時北京的天上人間、各個城市的夜總會都發財了，現在男人流行到網站、映客、陌陌上去看直播，它其實就是網上的夜總會，所以這是一個虛擬的消費品升級。有了這個思路，你再看娃哈哈賣水。

但到了今天，大部分的物資其實都是過剩的，這也是為什麽這些企業現在不太好的原因。他牛在哪裏，不就是他做的廣告和他鋪的渠道。

”——蔡文勝現在很多人有一個邏輯，BAT是做什麽，就是做互聯網。目前來說，並不是誰都能做到退出。

打工你隻要幹好你那個環節就好，而創業需要做好全盤工作。當然美圖後麵已經做了很多優化，但切入點是很簡單的。後來我們覺得老房子不好，所以萬科、萬達就做了一大堆房子給我們，這些人在不同的階段都發財了。以下內容為騰訊創業(ID：qqchuangye)根據蔡文勝訪談與演講精編，enjoy：創業，退出就是成功“做出一定的成績，隻是沒達到最大的成功，其實難能可貴。

當電力剛出現時，人們看電力，就像我們十幾年前看互聯網，都覺得挺神秘。其實香港是一個地價蠻貴的地方，為什麽不在設計裏麵調整共享一下呢。

能把複雜的事情簡單化，這個公司和這個產品未來就能夠得到巨大的發展。其次，創業需要的能力和打工完全不一樣。

2005到2007年，他連續舉辦了三屆中國互聯網站長大會，被廣大站長尊稱為個人網站教父;2008年進入天使投資領域，先後投資4399遊戲、美圖秀秀、暴風影音以及58同城等數十個互聯網項目，成為中國著名的天使投資人;2016年12月15日，美圖在香港上市。到今天互聯網BAT也好，Facebook也好，都把基礎建設搭好了，就像我們30年前的中國經濟騰飛要先修橋造路一樣，但那些修橋造路的不一定是最賺錢的，你去買A股裏麵的那些高速公路，你一樣不會賺錢。

另外一個升級是什麽?同樣是這些實體公司，他需要有情感的需求。如果完全失敗了，就很難有機會成功。印象最深，便是他操著一口福建普通話，講著：“”係(是)你的就係(是)你的。T型車從1920年存在大概到1970年，福特成為了美國最富有的人。

而且在電的基礎上發明這些的，都成了最有錢的人，也不是之一。但不斷地創業，不斷的失敗一定有問題。

創業公司，在未來可能會成為偉大的公司。比如小米，小米為什麽成功，我現在還是認為他成功，雷軍他現在隻是在成長的路上有一個暫時平台期。

一旦離開那個公司那個職務，你可能就什麽也不是了。成功不一定是他賺到錢了，有可能是他在學校或社會做了件成功的事情。

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